ASC圣皮尔精品酒业有限公司组织架构调整
ASC五个片区改组为三个大区
今日，ASC向全公司发出一份内部信函，阐述公司新的组织架构调整。
信函显示，公司将现有的五大区改组为三个大区。原香港及澳门片区将与南区合并，形成华南大区，由原香港及澳门地区总经理马慧能(Jonathan Mather)负责，管辖范围包含广东省、广西壮族自治区、海南省、香港及澳门特别区;
华东大区由原东区与福建省、江西省、湖南省、湖北省组成，由原东区的大区经理王朝兴(Arthur Wang)负责，管辖范围包含上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、湖南省、湖北省;
原北区与西区合并为华北大区， 管辖范围包含北京市、天津市、内蒙古自治区、河北省、河南省、山西省、山东省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、陕西省、四川省、重庆市、云南省、贵州省、西藏自治区、新疆维吾尔自治区、宁夏回族自治区、甘肃省、青海省。2017年7月，ASC已宣布原北区总经理梁振刚 (Simon Liang)负责公司原北区与西区业务，如今他将继续负责华北大区。
各大区总经理直接向ASC首席运营官王俊(Simon Wang)汇报。此次改动从今年10月1日开始执行。
或将优化组织架构、提升协作能力
此次调整，是ASC首席执行总裁涩谷善彦(Yoshihiko Shibuya)今年上半年担任ASC的首席执行总裁之后，次公开动作。
WBO此前对涩谷善彦进行专访时，涩谷善彦曾表示希望ASC通过多年的发展以后，虽然营业额非常大，但需要继续保持一家创业公司应有的先锋精神。
现有的三名片区经理，由于管理片区的增大，将担负比以往更大的责任。
而对于这几名片区经理的直接领导王俊而言，随着与他直接沟通人员由5名减少为3名，也将提升沟通效率，对于整个销售团队而言，运营成本也会有所缩减。
