驰而不息纠“四风”把作风建设不断引向深入--以强有力的作风建设推动国酒事业行稳致远

　　
集团公司委、总经理李保芳

　　继的十九大和十九届政治局次会议之后，总作出重要批示强调，纠正"四风"不能止步，作风建设永远在路上。这是对的作风建设进行再部署的总动员令，也是向全社会释放全持续深化作风建设的强烈信号。回顾过去五年，以同志为核心的把加强的作风建设摆在首要位置，扎实推进铁腕反腐，涤荡内痼疾顽症，大力扭转作风，风、政风、民风发生了根本性变化，和国家面貌发生了历史性变革。

　　在这场历史性变革中，茅台坚持以的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育为契机，深入推进作风建设。特别是2016年专题开展"作风建设年"以来，公司委高悬利剑、动真碰硬、严肃问责，一大批"庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为"问题得以有效解决。五年来，茅台作为在的正确领导下成长起来的国有企业，扎实传承的红色基因，认真落实"八项规定"和"十项规定"，充分发挥市场配置资源的决定性作用，实现成功转型，成为重大决策部署的忠实践行者和大受益者。

　　新时代、新思想、新矛盾、新目标，站在中国发展新的历史方位，茅台作为民族品牌、国家名片，理当挺起民族企业的脊梁，肩负国有企业的担当，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻的决策部署，不折不扣落实总重要批示精神，以强烈的责任感和使命感，打好作风建设持久战，努力营造"酒香、风正、人和"的政治生态和发展环境。

　　"看似新表现，实则老问题"。总的重要批示，明确指出了"四风"的顽固性反复性，一针见血、切中时弊，抓住要害、要求明确，既指方向，又教方法。我们必须紧紧围绕"人"这一核心要素，发挥"头雁效应"，打牢"学"的基础，抓住"做"的重点，建立长效监督机制，驰而不息纠正"四风"，把作风建设不断引向深入。

　　纠正"四风"，首要在"学"。不论是长期存在的老问题还是改变了表现形式的老问题，要认识好、解决好，的途径就是加强学习、增强本领。只有通过学习的理论路线方针政策，坚定理想信念，才能进一步增强风险防范意识和拒腐防变的能力，从思想深处祛除"四风"之垢。当前来讲，主要是以即将开展的"不忘初心、牢记使命"主题教育为契机，深入推进"两学一做"学习教育制度化常态化，确保常学常新、善作善成。

　　新时代，深入学习宣传贯彻的十九大精神和总在贵州代表团重要讲话精神，是我们当前的首要政治任务。只有真正学懂、弄通、做实，认真落实新时代从严治总要求，才能进一步坚定政治立场，提高政治站位，增强政治自觉，强化政治担当，才能有效防止"四风"问题隐形变异、花样翻新。特别是深入学习领会总重要批示要求，从思想深处拧紧螺丝，把牢思想"总开关"，不断增强洞察力、辨别力和驾驭复杂局面的能力，做到学思践悟、知行合一，采取过硬措施，主动消灭"四风"之害。

　　纠正"四风"，核心在"人"。坚持用好的作风选人，才能选出作风好的人。在茅台转型发展的新征程中，用好选人用人导向这一发展环境的风向标和政治生态的晴雨表，显得尤为重要。必须坚持正确用人导向，严格执行新时代好"20字"标准和"三严三实""忠诚干净担当"的要求，才能把好选出来、管起来、带出来、用出来，才能让见贤思齐蔚然成风，确保风清气正、人和事成。

　　纠正"四风"，关键在"头雁"。员领导是我们事业发展的中流砥柱，是深化作风建设、推动改革发展的领头雁、排头兵。风成于上，俗化于下，发挥好"头雁效应"，才能带出政治过硬、作风优良的队伍。我们必须从"一把手"抓起，从班子成员抓起，从分管领域和联系单位抓起，把维护核心作为大的政治，从我做起，一级做给一级看、一级带着一级干，不断形成身先士卒、身体力行、以上率下良好格局，彻底特权思想，密切联系群众，细雨润物、积流为川，形成源清流净的良好氛围，带动全体员、员工转变作风、推动发展。

　　纠正"四风"，重点在"做"。总强调，必须把发展经济的着力点放在实体经济上。对于和茅台一样的传统企业和实体企业来讲，无疑是一剂强心针、定心丸。要想做实业，必先做实事，关键在作风过硬、行动务实。从1951年建厂至今，一代又一代茅台人始终以优良的风带动淳朴的厂风和务实的作风，接续奋斗、苦干实干，历经波折、砥砺前行，实现跨越发展。所有这一切，无不得益于、和各级委的坚强领导。

　　的十八大以来，茅台集团认真贯彻落实《八项规定》等一系列决策部署，持续转变作风、推动发展，取得了"总体效益更好、发展基础更牢、品牌效应更优、行业地位更稳、综合影响更大、社会贡献更卓越"的优异成绩。实践再次，要想在现代化经济体系浪潮中，打造实体经济新样板，创造具有全球竞争力的国际品牌，必须"实"字当头，深刻领会新时代的深刻内涵，准确把握社会主要矛盾变化的重大意义，围绕防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚任务，大兴调查研究之风，结合实际冷静研判形势，俯下身子抓落实，把深化作风建设、推动更好发展作为内在需求和大担当，以优良的作风保障发展新成效。

　　纠正"四风"，长效在"督"。纠"四风"不是一时一事，不能敷衍了事，要经得起检验。唯有坚持标本兼治，不断构建和完善各种长效机制，特别是执行落实好实施细则和总重要指示，才能巩固和扩大作风建设成果。

　　持之以恒发挥巡察效能，时刻高举问责利剑，才能有效防止"四风"反复。近年来，茅台集团通过建巡察等措施，发挥督促"利器"作用，对一些不实作风进行问责、追责，全力构建常态化督查机制，层层传导责任压力，初步形成有权必有责、有责要担当、失责必追究的制度约束，确保作风建设持续有效推进，营造风清气正发展环境。

　　国酒事业需要"守夜人"，纠正"四风"需要督察者。作风建设的成效要经得起实践检验、经得起时间检验、经得起员工群众检验。只有把员工群众满意度、幸福数、点赞率，作为检验作风建设成效的重要指标，进一步加强舆论引导，完善监督机制，优化监督体系，坚持把规矩和纪律挺在前面，以更高站位、更严标准，督促纠正"四风"成为更加自觉的行动，才能让作风建设的成果惠及广大员工群众。

　　逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。形成优良作风，不可能一劳永逸，克服不良作风，也不可能一蹴而就，新时代新征程，推动国有资产保值增值是的信任和重托，我们需要相互守望，坚守初心，以抓铁有痕、踏石留印的工作态度，以滴水穿石、久久为功的工作干劲，对"四风"问题紧咬不放、对"四风"现象紧盯不松，用过硬的作风肩负起全新的历史使命，推动国酒事业长盛不衰。