汾酒集团交出亮眼成绩后，再立新目标

　　岁末年初，回望来路。刚刚过去的2017年，注定是汾酒集团不平凡的一年。

　　这一年，作为我省国企改革"排头兵"，汾酒集团深入贯彻落实、省的各项决策部署，在省正确领导下，抢抓机遇，砥砺奋进，攻坚克难，将国企改革进一步向纵深推进。

　　从2017年2月28日汾酒集团改革动员大会正式召开，到今天已经整整300天了。10个月来，汾酒集团着力从根上改、制上破、治上立，对生产、营销资源进行了有效整合，产销供一体化程度得到明显巩固和提高；通过以产品升级为核心的"价格重构"，优化产品结构，明晰产品定位；通过"组阁式"聘任、模拟职业经理人制度等方式，产生了新一届经验丰富、敢于担当、善于创新的营销系统负责人；品牌传播从事件营销、文化营销入手，开启高占位、高频次、高互动的传播策略，与市场推广的协同性显著增强，建工作开展得有声有色……

　　10个月的时间过去了，随着各项改革举措的不断深化，汾酒集团产供销协同高效，作风焕然一新，动力活力大幅提升，改革共识凝聚，内部机制、外部形象、市场开拓、品牌塑造全面改善。一年拼搏，一年汗水，汾酒集团交出了一份亮眼的成绩单。

　　新年伊始，好消息从汾酒集团不断传来：据新快报显示，截至2017年年底，汾酒集团实现酒类收入预计同比增长36%以上，高于30%的年度考核目标；实现酒类利润预计同比增长70%以上，高于25%的年度考核目标；其余各项主要经济指标均呈现出健康稳定的增长态势。汾酒集团自2017年2月9日被确定为我省目标责任书改革试点企业以来，其上市子公司山西汾酒市值累计增长了280亿元，增幅达到了130%，撸起袖子"干"出了令人刮目的"汾酒速度"。

　　可是，就在2017年2月23日，汾酒集团与省签下"三年再造一个新汾酒"的"令状"时，许多人为李秋喜董事长捏了一把汗，也有同行认为汾酒在"吹牛"，更多的则是对这份"令状"实现的可能性持怀疑态度。

　　业绩是好的，实践是好的回答。10个月来，汾酒集团以的力度和魄力，紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，让企业在短时间内一改原来的精神面貌，从上到下、从里到外焕发出勃勃生机。汾酒集团没有"放空炮"！

　　一诺千金面向社会铮铮誓言

　　"完不成目标任务，我将引咎辞职！"汾酒集团委、董事长李秋喜在责任书签订大会上的铿锵承诺言犹在耳。

　　这个"任务"可不轻松：对标白酒行业十强，三年回到白酒阵营，2017年至2019年酒类收入增长目标为30%、30%和20%，三年酒类利润增长目标均为25%，任期内力推汾酒集团混合所有制改革，年终依据审计报告，省对汾酒集团进行业绩考核。如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；如果完不成年度经营业绩目标，则解聘董事长。

　　当天签署的目标责任书相比以往有几个新特点：任期目标的制定不是由企业提出，而是由省根据行业情况和特点，结合企业现状及发展合理预期综合测算确定；责任书以经营指标为主，明确了具体改革任务；目标值制定的参照值不是对标行业平均值，而是对标同行业前10名的平均值；奖惩分明，实行100分制量化考核，超额完成与工资总额挂钩；考核指标要经过严格的第三方审计，第三方机构由省负责选聘；签约仪式全程公开，有当事人、观摩人、见证人、媒体人参加，引入社会监督。

　　当然，"加压"也与"松绑"同时进行。依据"将能放的权全部放给企业"的要求，省与汾酒集团签订"令状"的同时，也将财务、人事等8项权利全部下放给企业，让其享有充分的经营自主权。省不干预微观经济活动。

　　作为山西国企首个"吃螃蟹"的掌舵者，李秋喜坦言："压力确实很大，有将近半年时间，我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的。但是，汾酒必须要变压力为动力，推动企业实现高质量快速发展，当好山西国企改革的排头兵。"

　　有媒体评论，汾酒集团迈出了一小步，却意味着山西国企国资改革向前跨出了一大步。回首汾酒集团与省签订这份"令状"时的情形，用"一石激起千层浪"形容毫不为过。这份"令状"被外界普遍定义为"山西国资国企改革的枪"。因此，汾酒集团今天交出的成绩单不仅仅属于汾酒自己，更是山西国资国企改革，乃至全国国资国企改革的重要成果之一。