茅台集团干部大调整：消除搞内讧隐患，解决长期空位

　　茅台集团开了一场领导职务调整集体谈话会。

　　据茅台集团官网发布的消息，6月19日，茅台集团在茅台会议中心召开领导职务调整集体谈话会，集团公司委本着对领导负责，对集团公司负责的原则，对此次提拔及调整的从思想上集体作一次提醒，进行一次教育，从工作上统一进行动员、提出要求、明确责任。

　　茅台集团委、董事长李保芳表示，这次领导任前谈话很有必要。

　　关于如何理解本次领导职务的调整安排，李保芳从六个方面作出解答：

　　一是要重视安全生产，所以集团公司成立安全生产监督处，加强对薄弱环节的领导;

　　二是要进一步加强子公司的班子建设，调动各单位的工作积性;

　　三是要调整充实重要的部门，以生活服务处为例，可以办出一个示范食堂，进一步提高职工工作积性;

　　四是要加强扶贫工作，把有经验、有责任心的人派到扶贫一线，与道真县委县和人民一起把贫困的帽子摘下来;

　　五是要一些不团结，搞内讧的隐患;

　　六是要解决长期的空位。

　　李保芳表示，正因如此，本次领导的调整安排是经过委深思熟虑，会前做了多方面的工作，征求各方的意见后决定的。

　　除了李保芳，茅台集团委副、赵书跃，茅台酒股份公司副总经理张家齐，茅台酒股份公司监事会、茅台集团总经理助理罗国庆，茅台集团总经理助理游亚林、钟怀利，茅台酒股份公司总经理助理蔡琼慧、涂华彬，以及涉及此次调整的各单位人员参加会议。

　　主持会议的赵书跃表示，?继去年生产系统调整结束后，茅台集团近来在人事方面正在大范围的调整，包括二级科室的配备，涉及面广、涉及人数多，这是集团公司委经过通盘考虑、反复权衡、系统部署之后的决定。

　　在6月19日的会议上，李保芳对茅台的领导提出四点要求：

　　一要讲政治、讲大局。提高政治站位，把企业置于国家之中去考虑问题，置于贵州的发展中去考虑问题，不要封闭自己，只考虑企业自身。

　　二要忠于职守、廉洁奉公。在一个岗位上即是职责所在，既要把自己分内的事做好，还要廉洁，把企业利益置于个人利益之上。

　　三要以身作则、率先垂范。

　　四要清廉敬业，千方百计把各自部门工作搞好，争创的业绩。

　　李保芳强调，的任用问题非同小可，事关茅台的命运和前途，必须坚持政治标准和用人条件，坚持公开、公正、透明，坚持以德为先，以事业为重，茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。

　　李保芳在会上直言：如果有人认为公司用人不当，可以反映问题，甚至举报，也可以提出建议。在任用上不能有双重标准，要一把尺子量到底，对要爱护，也要严格。要建立企业制度，用体制和机制管好企业，同时也要把大批年轻人向前推。

　　在本次谈话会上，李保芳还特别强调，茅台的特殊性需要工匠，而真才实学是在实践里培养的，集团将从明年开始设立茅台的工匠奖，并给予一定奖励。

　　对于领导的职务调整，赵书跃提出三点想法：

　　第 一，要跟上新的形势和要求。近(贵州)省里边召开了两个非常重要的会，一是全省国企和高校建工作的推进会;二是全省风廉政警示教育大会，这两个会一个是告诉我们当前该怎么做、要做些什么;另一个则是告诉我们新形势下哪些不能做，该用什么样的方式来管住自己和身边人;这就是对新时代提拔任用的新要求，所有要抓好企业改革发展工作。

　　第二，要时刻警醒自己和身边人。新时代的必须提高政治站位、时刻保持政治清醒。

　　第三，要服从大局搞好团结。在新的岗位上要学会彼此包容和适应，以大局为重，加强沟通交流，要做到大事集体商议、小事照章办理，用心谋事、团结干事、努力成事。新形势要有新认识，不要到了新的岗位，个人好恶大于一切，脾气大过能力。

　　赵书跃认为，领导要做到三点：一是要立场坚定，讲政治。二是要牢记使命、讲奉献。三是要廉洁自律、讲规矩。