“智慧茅台”工程两个新应用，即将投入使用

　　7月17日，茅台集团《"智慧茅台"工程顶层设计方案》在北京通过专家评审。时间已过去两月，"智慧茅台"工程已有两个新应用即将投入使用，茅台集团信息中心主任杨云勇近日就此接受了媒体采访。

　　"生活APP"

　　"智慧茅台"工程中已经启动建设的"生活APP"(企业微信)作为员工生活服务的窗口，是面向集团公司三万余员工的移动终端应用，承担线上线下服务资源贯通、线下服务功能上移、信息查询的功能。

　　该项目主要分为员工服务和业务管理两个板块，其中员工服务集成"茅台咨询"、"薪资查询"、"班车服务"、"意见平台"等服务类应用;业务管理集成"原料供应链管理"、"部门人员管理"、"人脸识别"等管理类应用。

　　目前已开发完毕，正在内测优化中，预计9月底正式上线向全集团提供服务。

　　"人脸识别系统"

　　"智慧茅台"工程中的"人脸识别系统"已完成平台搭建工作，目前，茅台酒销售公司、信息中心、茅台广播电视台、酱香酒公司以及包装车间进出大厅硬件部署已完毕。预计10月初系统上线测试，10月底系统全面投入使用!

　　杨云勇："智慧茅台"就是"四服务一打造"

　　杨云勇首先介绍了什么是"智慧茅台"：从理念上说，"智慧茅台"就是"四服务一打造"，即"4+1"模式。

　　首先是服务生产，但不会触及生产工艺。服务生产涉及三个方面，

　　一是采用信息化手段记录生产过程，采集到的数据为生产者提供分析和辅助决策服务，同时寻找一些没有价值或低价值的重复劳动，用机械化、智能化手段替代;

　　二是用信息化手段帮助做好全产业链的质量控制，为消费者生产一瓶好酒;

　　三是做好产品的防伪溯源，让消费者买到一瓶放心的酒。

　　其次是服务生活，尽量采用数字化、信息化手段，让数据多跑路，让员工少跑路，为全集团员工服务。比如要坐厂车，拿出手机就知道车到哪里了;要去医院体检，拿出手机预约好，到时间去体检就行了，不用浪费时间去排队。

　　再次是服务管控，这是两个方面，

　　一是用信息化手段辅助办公，减少大家的负担;

　　二是要做集团管控，没有信息化手段基本不可能，就目前我们集团的情况，每天跑一个子公司都需要个把月的时间，而利用信息化手段，所有子公司的情况可以放到一个屏幕上，几秒钟就可以对不同的子公司进行分析对比。

　　四是服务外延，前三个服务都是对内的，第四是服务于为我们种粮食的农户、供应商、经销商、消费者以及茅台粉丝。

　　"一打造"，即用信息化、物联网手段，打造一个安全、绿色、科技的智慧园区。"智慧茅台"的目标是用一张"地图"管公司，这张"地图"可以显示在手机上、平板上、电脑上、大屏上，管安全的在地图上看安全、管交通的在地图上看流量。

　　杨云勇表示，"智慧茅台"工程将围绕"MT1216"开展建设，即一张立体网、两个支撑中心、一个大数据平台和六大智慧应用领域。其中：

　　1个立体网是指部署综合立体的信息网络，由有线网络、无线网络和物联网组成，建成后，实现公司各种场景下的网络全覆盖。

　　2个支撑中心是指推进数据中心、"智慧茅台"指挥调度中心，支撑我们的各项智慧应用。

　　1个大数据平台是把茅台所有的数据聚集融汇到一个大平台中，实现数据共享，从数据层面串联起的整个生产、生活与集团管控全过程，是促进运用大数据指导和改善生产经营管理的引擎。

　　6个智慧应用是指丰富完善集团各领域智慧应用，推进智能工厂、企业大脑、敏捷营销、产业生态、文化品牌、品质生活六个方面的智慧化应用。

　　杨云勇告诉记者，本期"智慧茅台"工程规划期是2018年-2020年，共分三个阶段开展建设：

　　2018年为起步期，加快推动"两化融合"，重点开展信息基础设施、大数据平台等基础建设，拟出构建一体化集团运营管控体系，配套完善各项保障措施，形成良性的"智慧茅台"工程发展环境，为"智慧茅台"工程建设打下坚实基础。

　　2019年为成长期，深入推动两化融合，重点加快经营管理和生产生活等领域的智慧应用建设和普及，推动业务协同，实现集团信息资源全面汇聚，智慧化管理水平显著提升，完成"智慧茅台"工程框架建设。

　　2020年为成熟期，重点加快集团信息资源共享开放，数字经济初显成效，大数据服务日益丰富，运营管控水平不断提升，初步建成"智慧茅台"工程。

　　据悉，"智慧茅台"工程近期具体开展的工作主要是重点解决公司的一些迫切诉求，比如建设WIFI全覆盖、互联网带宽扩容、生活APP、视频会议系统、智慧灯杆、数字车间试点等，让信息化发展更多的惠及到员工的生产生活。