揭秘泸州老窖集团"11265"战略
回望即将过去的这一年，泸州老窖集团凭着奋勇向前的劲头，在2018年的画卷中添上了浓墨重彩的一笔。围绕"解放思想、敢于担当、深化改革、迸发力量"的经营主题，集团以跳起摸高的勇气、敢于担当的责任感，聚力实施"11265"战略，加快推进各项工作落地见效，呈现出积良好的发展态势。站在新起点，泸州老窖集团将继续书写新传奇，谱写未来的新篇章。
"实业+金融"，双轮驱动注入更强发展动力
企业发展离不开产业支撑，泸州老窖集团在发展过程中探索出"实业+金融"的双轮驱动模式，不仅为集团的发展带来更强动力，还提供了更为可靠的稳定性。
实业是集团发展的根本。泸州老窖集团在实业布局上迈出重大步伐。贸易、建工发展势头强劲，跨境电商成功试水，酒业多元化和物流一体化稳步推进。旗下智同商贸公司引入人才，优化业务结构，创新业务模式，拓展贸易品类，积抢抓订单，实现业务高速增长，发展成为金融、贸易"两翼齐飞"，建筑材料、环保再生、能源化工、供应链管理"四轮驱动"的综合型商贸公司。旗下海蛎子公司作为入驻四川自贸试验区川南临港片区的跨境电商，整合原产地直采供应，深耕下游大客户，开展股权合作，开发自有品牌，走上了良性发展快车道，成为泸州市对外展示自贸试验区建设成果的窗口。旗下康润集团以打造中国西部千亿级建筑产业航母为目标，把实施混合所有制改革作为转型升级、实现快速做大做强的重要手段，增强市场竞争力、资本运作能力与协同共享能力。与澳洲大葡萄酒生产商富邑集团合作成立锁唇国际酒业股份有限公司，进军葡萄酒市场;与多家民企组建奥普蓝精酿啤酒公司，打造精酿啤酒品牌;充分发挥中国酒交中心牌照优势，以"名酒收藏交易平台"为支撑，立足酒类产业，以金融为手段，构建全新的多模式、多品种白酒全产业链综合型交易平台。联合中远海运物流、中国物流等央企，打造现代综合物流体系，为客户提供从生产到运输的供应链一体化服务。
金融产业是集团发展的助推器。泸州老窖集团加大金融产业投资力度，释放金融创效活力。加强融资渠道建设，与人保资本达成百亿元规模的战略合作;夯实资信评级，连续夺得并保持AAA级信用评级。旗下金舵投资公司把握机会，精准发力，积布局产业并购、股权投资、不动产金融业务和金融特殊资产投资;旗下璞信公司以资产配置为核心，布局军工、移动支付、新材料、基础化工等行业，积参与蚂蚁金服、京东金融、柔宇科技等角兽企业投资;宏鑫担保公司、汇鑫租赁公司、龙马兴达小贷公司加快"走出去"步伐，积进军成渝乃至北上广深等地，挖掘市场潜力，实现利润快速增长，金融产业创效成效显著。
"体制改革+机制创新"，放管结合激发企业更大潜力
泸州老窖集团在发展产业的同时，还对集团管理体制机制进行了大胆的改革尝试。
集团充分发挥泸州老窖品牌优势和国有企业良好的商誉，稳妥推进子公司混合所有制改革。采取"拿来主义"，与有品牌、有经验、有渠道、有市场的国企、民企实行混合所有制合作，以开放合作方式合理进行控股、参股，搭建经营平台，拓宽发展渠道，撬动社会资本，提高国有资本的控制力和影响力，实现国有资产保值增值，快速把企业做强做优做大。目前，集团旗下超过20家子公司实行了混合所有制改革。
集团大力推动简政放权，选取符合条件的子公司作为改革试点单位，尊重和保障子公司的立法人地位，让人、财、物、供、产、销等责权利归位到子公司，提高子公司经营决策效率。同时，践行"人才是资本、有为必有位"的人才理念，大力推动薪酬市场化、内部服务市场化改革，增强了经营活力。
集团加快完善法人治理结构，组建董事会、监事会，落实董事会在重大决策、选人用人、薪酬考核等方面的法定职权，明确董事、监事、高级管理人员在决策、执行、监督方面的职责权限，建立健全权责分明、协调运转、有效制衡的决策管理体制。
"产业扶贫+教育扶贫"，贫智双扶激活脱贫内生动力
与叙永县成立注册资本达3亿元的产业扶贫平台公司;捐款3400余万元用于贫困县贫困村基础设施建设;筹集资金3000万元，成立"泸州老窖爱心基金";"以购代捐"，集中认购900万元农产品帮扶凉山贫困群众增收脱贫……这是泸州老窖集团扶贫路上的点滴记录。
集团充分发挥大企业大平台的优势，聚集整合各方资源，助推定点帮扶的叙永县、古蔺县和合江县回洞桥村发展优势产业、改善基础设施、增强脱贫动能，为贫困村长期提供"一对一"农业技术支持，积践行国企社会责任，在产业扶贫工作上取得了显著成效。
用产业带动脱贫，是集团探寻扶贫之路的特色所在。其联合相关企业共同投资12亿元，打造占地300亩的飞地扶贫园区--产业扶贫叙永创新示范园。示范园建成后，预计可实现年销售收入25亿元，利税12亿元，提供500余个就业岗位，产值将全部计算到叙永县、税收全部缴纳到叙永县，有力助推贫困地区经济发展。
产业带动脱贫，集团还探索着不同的路子：积实施"走出去、引进来"战略，发挥泸州老窖的资本和品牌号召力，实施以商招商;创新"企业+村集体+农户"收益挂钩分享模式，因地制宜发展特色优势产业，促进企业、村集体、农户三方获益。
在担起这些责任时，集团意识到"教育脱贫"的重要性。扶贫先扶智，拔掉贫困的"根"，还需建立教育脱贫长效机制。集团高度重视教育脱贫长效机制建立，为有效解决合江、叙永、古蔺三县贫困家庭学子的教育与就业问题，集团与泸州市职业技术学校联合打造校企合作平台--"众爱班"，连续招生三届，按照全部定向、全程资助、全面培养的"三全"模式，计划用六年时间，培养180名学生就业创业。
