李秋喜与李保芳的大格局：南茅北汾，抱团共进！

　　6月1日，茅台集团委、董事长李保芳率茅台集团领导班子，以"高规格、高质量、高姿态"迎接汾酒集团委、董事长李秋喜带队的"改革创新 奋发有为"大讨论"对标"调研小组一行。双方在茅台会议中心召开汾酒集团与茅台集团交流座谈会。

　　李秋喜："对标"就是要"取到真经"

　　为什么对标茅台？

　　在山西关于开展"改革创新 奋发有为"大讨论的重大决策部署下，汾酒集团严格按照山西、省委的要求，积极谋划、精心部署，以的力度扎实推进大讨论，其中重要一项，就是要按照最高标准进行"对标"，经慎重研究，汾酒选择茅台进行对标学习。

　　同时，为了把"真经"学到手，汾酒集团委、董事长李秋喜亲自带队，专门组建了调研小组，进行全面的调研和学习。层面，生产经营层面。茅台对于生产全过程精益求精，特别是对于产品品质的追求"不妥协"。第二层面，行业发展层面。茅台是中国白酒的一面旗帜，排除万难稳步向前，成为行业发展的"定海神针"。第三层面，资本市场层面。茅台在资本市场的表现尤为抢眼，市值突破万亿，超越国际酒业巨头帝亚吉欧，创造了中国消费品牌的历史。

　　怎样对标茅台？

　　如何在实践上做到"对标"，就是要做到以下三点：

　　，虚心请教。茅台作为当前白酒行业当之无愧的龙头企业，我们调研组的各位领导和同志，应该以诚恳的心态，向茅台虚心请教。

　　第二，学到真经。不仅要学茅台在管理当中的具体方法，更要学茅台在具体工作背后的思维和精神，真正做到由表及里，不仅学方法，还要掌握方法论，才能算是学到了真本领，才能算是取到了"真经"。

　　第三，指导实践。不仅要学习，更要把学到的真本领，运用到"对标"的实践中去，运用到自身工作的整体规划和工作落实中去，真正为汾酒的复兴战略提供理论支撑和实践指导。

　　李保芳：应该把"大讨论"嫁接到茅台

　　李保芳表示，非常感谢李秋喜董事长对茅台数代人奋斗到今天所取得成绩的归纳和肯定，同时也是对茅台的鞭策和鼓励。我们特别高兴将汾酒在"改革创新 奋发有为"大讨论中一些好的思路和想法，通过这种交流和借鉴，把好的经验嫁接到茅台。

　　李保芳高度评价汾酒近年来改革发展的显著成绩：

　　一、改革力度大

　　在白酒龙头企业和上市的18家酒企中，汾酒的改革力度是的，效果也是的。让我印象最深的就是汾酒的改革是不留后路的，李秋喜董事长签订责任状，立下了汾酒改革的军令状。

　　二、发展速度快

　　在李秋喜董事长的带领下，改革中的汾酒正在高质量完成三年责任书的考核任务，而且还是三年任务两年完，无论从发展的速度、效益的增长还是市场的拓展，汾酒的表现都是最亮眼的。

　　三、行业占位高

　　最近几年汾酒和茅台交流的比较多，行业的每次大会和活动，茅台和汾酒都会参加，每次都能听到汾酒的声音，听到李秋喜董事长对行业发展的深刻见解，对于茅台而言都是学习和借鉴的机会。

　　高规格、高质量、高姿态

　　在调研期间，李保芳亲自陪同、亲自讲解茅台集团未来的发展规划，带着汾酒调研小组一路从酿酒车间到成装车间，再到储藏老酒的酒库，还专门安排汾酒调研小组一行，到品酒室品评茅台老酒，深入体验茅台工艺与产品品质。

　　汾酒集团此次调研，受到了茅台集团"高规格、高质量和高姿态"的"三高礼遇"。"高规格"体现在，近几天茅台连续举办股东大会、中国酒业峰会等大型会议的情况下，李保芳全程陪同调研，并率茅台集团领导班子参加座谈会。

　　"高质量"体现在对茅台生产工艺的高质量实地调研，深入了解茅台对生产工艺、产品品质的过程管控。

　　"高姿态"则是李保芳在论坛讲话中，以及与行业同仁的交流中，体现出的对整个行业发展的高度负责，和对汾酒改革发展的高度认可。

　　在座谈会上，李保芳回忆说，从小时候记事起，家里没见过别的酒，就见过两种酒：汾酒和竹叶青，我对竹叶青也是有很深的感情。茅台与汾酒，有着亲兄弟般的感情，不只是企业与企业之间的关系，更是人与人之间的情谊。

　　当前，白酒行业相互支持和谐发展的局面来之不易，双方希望茅台和汾酒能够在相互学习中，取长补短，抱团共进，携手共创中国白酒行业创新发展的美好未来！

　　汾酒集团委、董事长李秋喜，委、董事、副总经理杨建峰，总经济师张春生，汾酒股份副总经理、发展区公司总经理宋青年，与茅台集团委、董事长李保芳，委副、董事王焱，委、副总经理、总会计师李静仁，委、副总经理张德芹，委、副总经理杨建军，委、卓玛才让，委、副总经理杨代永，委、总法律顾问段建桦，总工程师王莉，以及双方相关部门负责人参加了座谈会。