茅台营销系统全面“复苏”进入倒计时

　　继2月13日启动复工复产，2月17日全面复工复产后，2月23日、24日，茅台销售公司遵义、贵阳自营店正式开门营业，茅台营销系统全面"复苏"进入倒计时。

　　面对疫情防控大局，茅台一面坚持防疫工作不放松，一面开足马力抢抓时间，实现疫情防控和生产经营双推进，确保年度目标任务顺利完成。

　　"尽努力减少损失，千方百计实现一季度开门红，确保'双过半'，保持茅台集团平稳发展，为全省经济发展多做贡献。"2月16日，茅台集团委、董事长李保芳主持召开委会时强调。

　　疫情之下，茅台牢记企业发展使命。无论是短期规划还是全年目标，都以不打折、不动摇的态度全力以赴完成，力争多做贡献。茅台坚强的发展信念、底气和定力，推动了整个白酒行业的行稳致远，也传递了战"疫"必胜的坚定信心。

　　茅台一季度开门红是大概率事件

　　打响疫情防控工作的同时，2月13日以来，茅台集团响应全国企业保生产、稳发展的号召，有序实现复工复产。13日，茅台制曲、制酒等主要车间复工，部分上岗。17日，茅台全面复工复产，所有重要生产环节，以及重要业务部门逐步恢复正常。

　　随着两家本土门店在近期复营业，鼠年春节过后的茅台市场营销工作已正式启动。接下来，两家本土自营店的复工复产将为全国其他门店复营业积累经验、提供参考，并为公司完成全年目标任务奠定了良好基础。

　　实现全年目标胜利在望，一季度开门红茅台也有很大信心。受新冠肺炎疫情的影响，茅台2020年生产计划推迟了10天，再加上白酒行业春节旺销黄金档被"冻结"，确实会产生短期波动。

　　但茅台有实力"对冲"这些影响。生产上，面对原定生产计划推迟10天，茅台提出对照全年工作进程，在保质量的基础上实时调整原来节奏，确保全年目标如期完成。

　　为此，李保芳提出，茅台班子要千方百计调动员工积极性，员工要统一认识--"为完成全年目标，把丢掉的时间补回来，必要的时候要加班加点，做好辛苦受累做奉献的思想准备。"

　　销售上，以茅台为首的全国性名优品牌基本都是在春节前完成预收账款工作，本来冲击就较微，再加上为满足春节期间茅台酒的旺盛消费需求，2019年12月12日，茅台股份公司提前执行了2020年季度茅台酒计划。

　　行业人士表示，即便有疫情影响，茅台公司实现一季度开门红也是大概率事件。

　　坚定企业发展，茅台目标不打折、不动摇

　　从种种迹象看，2020年，茅台将按照年初规划如期完成计划目标。

　　此前，在疫情肆虐时，茅台就对外释放一个重要信号：2020年"计划不变、任务不减、指标不调、收入不降"，一举稳住了人心、稳定了市场。

　　"四不"之后，茅台又提出 "四全"：全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情。李保芳表示，当前和今后一段时期，茅台要按照 "四不"和 "四全"抓好落实，不能朝令夕改，要盯住不放，一抓到底，为贵州多出力、多做贡献。

　　茅台在 "四不"和 "四全"上呈现的责任与担当，得到社会各界的一致肯定。

　　近期，李保芳又表示，"今年投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少。"

　　发展信心如此充足的背后，是茅台对中国"战疫必胜"的坚定相信，是对疫情过后市场复苏反弹的清醒判断，是茅台对如何限度做好自己、多做贡献的努力。

　　茅台的发展从来都是在应对挑战中前进的，决不会因一次疫情而打折、而动摇。可以预见，2020年，茅台不但将实现一季度开门红，半年双过半，还将实现全年业绩红。