五粮浓香系列酒公司召开全员视频工作会议

　　会议要求，全体员工一定要坚定发展信心。

　　一是相信相信科学。在四川、宜宾的领导下，五粮液集团公司多次召开专题会议安排部署疫情防控，各项工作有序推进，坚信在的坚强领导下一定能挺过这次疫情。

　　二是相信市场。这次疫情是一次突发事件，长远看，市场对白酒的消费需求相对稳定、总体向好。

　　三是相信商家。系列酒公司合作伙伴自身具备较强实力和抗风险能力，加上公司的支持，定能平稳渡过这次疫情。

　　四是相信自己。系列酒公司得到集团和股份公司大力支持，具备较强的品牌力、品质力以及硬实力。

　　会议指出，针对突发疫情，全体员工应正确认识、理性面对。

　　一是理性面对影响。突发疫情造成春节旺季开瓶率低，厂家、终端、消费者各环节均受到影响，短时间难以形成复购，一定程度上加大了广义库存。

　　二是不要盲目悲观。中国有数千年饮酒文化历史，预计疫情过后会出现消费反弹，要提前做好准备，抢占疫情过后的新一轮增长机遇。

　　三是正确进行反思。要总结2019年工作得失，思考当前形势对策、线上线下互动、数字化赋能、新零售及电商合作、家庭消费场景营造等问题。

　　会议强调，全体员工在疫情面前不能迷茫懈怠，应当坚定共同的理想和目标，形成工作合力。全体员工尤其是公司高管和中层必须主动作为，做到以下几点：

　　一是密切关注形势。每一名员工都应时刻关注疫情态势、市场趋势，把握行业发展大势。

　　二是认真摸清底数。职能部门要摸清包材、生产发运、库存等情况;营销一线要了解市场、商家情况，完善经销商档案，主动联系收集商家面临的问题和困难。

　　三是积极谋划未来。在全面掌握市场情况基础上，思考规划品牌梳理、聚焦单品、优化商家、促进动销等措施办法，由各部门提出针对性意见建议上报公司。

　　四是强化营销基础。要夯实团队基础，发挥公司员工比较优势，引导经销商团队做好消费者培育、强终端、促动销;要夯实渠道基础，进一步识别优商，做深做透优势市场，积极突破潜力市场，重点布局空白市场。进一步丰富渠道，实现差异化竞争，提升管理水平;要夯实产品基础，坚持"三性一度"和优质优价原则，把品牌、品质、工艺、配方、资本、产能等优势打造成系统性优势，通过消费者培育、广宣投放等方式提高品牌认知度，形成市场氛围和份额优势;要夯实秩序基础，开展以积分为基本手段的市场管控，推出库存兜底退出机制，引入"一瓶一码"数字化技术、信息化手段，做好控盘分利。

　　会议同时提醒全体员工要注重自己和家人的健康，要关心客户的健康。会议还宣布了集团公司委、股份公司委《关于设立宜宾五粮浓香系列酒公司分工会的通知》，公布了有关人事任免决定。