青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业

在一个开放性的试验中，里塔·甘瑟·麦克格莱斯教授并没有妄下断言。他只是根据结果提出了上述的几点反思。总结了包括青啤在内的10家"稳定增长公司"，他认为这些公司至少具备两方面共同特点："一方面，这些企业是为创意而建。他们通常比竞争对手更早地进入市场，也更善于尝试新做法。它们期待公司每个成员都提出新想法。另一方面，这些企业都极其稳定。它们的首席执行官们来自公司内部，公司策略和组织结构可以保持长期统一。这些公司的客户忠诚度很高，企业文化也比较成熟、强大。这些共同特点可能看似矛盾，但正是公司的这种稳定性使创新和稳步增长成为可能。"

这两点也正是青岛啤酒所具备的。青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业，又在不断地变革，正是在这种不变当中寻求变革、不断适应，才使得"一杯酒做了一百年"还依然保持着鲜活生命和健康体魄。

100多年的发展历史，正是青啤创新的历史。100多年来，青岛啤酒总是在主动变革、大胆创新，而不是被动适应。顺势应变持续提高自身运营能力，这是这家公司的"博弈智慧"。坚定不移的推动变革和全员转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式。他们认为，最为可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。他们总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制，这是企业不断发展壮大的动力保障。也正是因为有了这种"博弈智慧"，他们才能真正把握经济趋势、行业变迁、创造资本流入。

而青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如青岛啤酒股份有限公司董事长金志国所阐释，"做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化"，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

多年的发展，青岛啤酒已经开始由成熟阶段向成功阶段迈进。在理念上，从组织价值观向社会价值观转变；在责任胸怀上，从为整个供应链负责转向为整个社会负责；在能力上，从供应链管理能力向系统管理能力转变。