"小宝"酒的成长故事

白酒行业一直被认为是消费品各子行业中营销手段较为落后的领域，品牌众多，行业集中度较低，大批企业缺乏长远战略规划。"多子多孙"策略的确丰富了企业的产品，可供消费者选择面增大，而处于竞争非常充分的白酒市场中，"多子多孙"策略也会显得企业的实力雄厚。但是宝丰酒业始终奉行"优生优育"的策略，只有有计划地优生才能有能力地优育。小宝正是在这样一个优生优育的环境下茁壮成长的。

小宝的成长故事，没有很复杂。2010年夏天提出针对年轻消费群专属产品的原创意--抛掉"宝丰大曲"历史品牌，初次确立"宝丰小宝"品牌命名;8月份正式提出"新消费阶级"这一全新消费群定义，为小宝的推广确定了消费群基础定位;2011年就口感研发进行了多轮测试和工艺改进，深入进行消费者研究，探讨新媒体推广策略;2011年底确定小宝"X-boy"的英文名称;2012年3月确定包装形式;4-6月间为了优化产品外观，反复打样六次，前后开立瓶子模具四套，字体、构图、色彩、外箱调整四次，对内外部年轻员工和消费者进行深度访谈不下百人，深入了解他们的网络浏览习惯、内容偏好和参与程度;2012年7月正式上线。优生优育下的小宝从自身质量到产品宣传，再到渠道铺货都经过了精心考量，这就决定了小宝的未来将注定不凡。