茅台李保芳：茅台下半年要做好这三件大事
6月26日，贵州茅台工作汇报会在北京召开。贵州茅台集团党委书记、总经理李保芳在汇报时透露，上半年业绩好于预期并取得了5项新成绩，下半年将强化执行和落实并抓好3个重点。
上半年首破6000亿，市值压倒群芳
6月26日，贵州茅台再度大涨，报收于484.68元每股，总市值突破6000亿元，流通市值超过中石化坐稳两市第五把交椅，并继续领跑全球烈酒市值第一。
在当天的工作汇报会上，李保芳这样总结茅台上半年的成绩："按照'稳生产、拓市场、增效益、促增长'工作主线，各项主要指标保持稳中向好，且好于预期，'时间过半、任务过半'已无悬念，并取得了5项新成绩。"
1、突出问题导向抓生产，"持续向好、回归正常"成为最大收获。
2、突出需求导向抓营销，"平衡供需、强力稳价"成为最大特色。
3、注重单品贡献促增长，"量效齐升、双轮驱动"成为最大转变。
4、注重取长补短促提升，"交流更宽、互动更深"成为行业交流新变化。
5、坚持全面从严强党建，"班子团结、员工齐心"成为最大保证。
开年以来，供需矛盾突出成为茅台酒营销面临的最大问题，茅台始终以市场和顾客为中心，一手抓计划，一手稳价格，逐步增加茅台酒市场投放量 守好价格红线，较好地平衡了市场供需，稳住了市场价格，防止了品牌过度透支。
在具体落地工作中，茅台首先根据区域、渠道、产品和时间等不同维度，科学统筹生产、销售与配送，合理安排市场投放，较好地把握了工作节奏，平衡了市场供需。
其次，突出厂家、消费者、经销商三方利益平衡的工作重心，采取强有力措施，科学引导、合理疏导，留出了经销商适度收益的盈利空间，稳住了消费者能买愿买的价格区间，有效防止了价格过快上涨。
再次，空前的力度集中整治品牌乱象，对集团下属子公司目前品牌进行整改、削减，每个子公司保留的品牌数量不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个，防止了品牌过度透支。
再其次，确定了系列酒不增量，零增长的方针，确定系列酒要实现盈利的目标，重点工作是夯实市场基础和提升管理水平，为酱香系列酒公司更好更长远发展奠定坚实基础。截止5月，茅台系列酒,已实现销售19.7亿元，销售远超计划，量效齐升显著，已基本与茅台酒形成了股份公司"双轮驱动"的发展格局。
此外，与川酒等展开互动交流，并通过与中石化、中粮、中烟等央企合作，与阿里、1919网、酒仙网等电商合作，在营销体系和渠道建设上取得了新的积极进展。李保芳还提议了茅台集团与中酒协构建常态化的沟通机制，下一步还将组织生产一线员工骨干到同行企业走访交流。
