从汪俊林、吴少勋的成功 探讨成为酒业富豪的三要素

5月9日，新财富杂志微信公众号发布《2017新财富500富人榜》。酒业方面，郎酒集团董事长汪俊林、劲牌有限公司董事长吴少勋分别以75.0亿、67.0亿身家居于榜单之列，分列第427及490名。

纵观这几年的富豪榜，出生于1962年的汪俊林与出生于1956年的吴少勋可谓是榜单上的常客，也让酒业人士充满骄傲。

就最近几年来看，《2015年胡润全球富豪榜》汪俊林以67亿元位于1759名，吴少勋以61亿身家位居1911名;《2015瀚亚资本·胡润全球湖人富豪榜》汪俊林位居酒业富豪第二，吴少勋位居酒业富豪第三(2014年同榜单位居第一);《2017年胡润全球富豪榜》吴少勋以75亿元身家榜上有名……

是什么原因让他们在酒业取得了成功，积累了巨额的财富?

近日，微酒记者根据这两位的举动及言论对其性格进行了研究，以期探讨出成为酒业富豪应该具备的素质，供广大酒业同仁共勉。

坚韧

在谈到这两位富豪时，业界往往用执着来形容，但是，微酒记者认为，或许坚韧一词更适合这两位，而这个品质决定了他们不畏困难，走到今天。

从经历来看，汪俊林和吴少勋都是临危受命，接手下了经营状况不佳的企业。

汪俊林2001年接手郎酒时，销售收入不足3亿。到2012年销售收入达到120亿元。在经历一番常人难以想象的波折，业内纷纷认为汪俊林或许将淡出酒业之时，汪俊林带着郎酒再度回归，并确定了2018年重回百亿，2019年上市的短中期目标。

而吴少勋方面，1987年来到劲牌前身御品酒厂，当年销售收入不到500万，2016年，劲牌销售收入92.15亿元。如今的劲酒牢牢坐稳保健酒第一位置，并成功跻身为全国性名酒行列。而吴少勋的目标是百年企业、百年品牌、百年市场。

吴少勋在谈到劲牌怎样拿下一块又一块省外市场时曾举过这样一个案例，让微酒记者记忆深刻。谈到进入上海市场，吴少勋表示，用了10年时间，刚开始没卖一瓶都是亏，但是，10年的坚持换来了在上海市场的大获全胜。

在这条外人看来光鲜的路上，其中的艰难只有他俩能够体会，没有坚韧的品性，无法做到。

眼光

战略眼光，不仅仅是我们所说的一种良好的商业意识，更是一种对于未来发展进行正确宏观布局的有力前提。汪俊林和吴少勋的眼光都是长远而独到的。

在郎酒的发展中，让微酒记者印象深刻的有三件事。

其一，汪俊林准确把握住了白酒市场复苏的信息，抓住了白酒黄金十年的时机，2001年到2012年，带领郎酒从不足3个亿的销售额跃升至120亿。这十年间，红花郎品牌奇迹般的迅速崛起。

其二，2012年秋季糖酒会期间，红花郎存在较大库存的问题引起了汪俊林的高度重视。回归理性、回归品质、回归质量型增长--汪俊林在2012年写下了"以退为进"的策略，并明确提出2013年郎酒业绩与2012年持平。这是业内首家在所谓的黄金期里提出保平目标的企业。

其三、2014年，尚未完全复出的汪俊林前瞻性的明确"聚焦"战略。集中红花郎、青花郎、郎牌特曲、老郎酒、小郎酒等主导品项重点发力。而到今天，聚焦战略继续推进，聚焦"青花郎、红花郎、小郎酒及郎牌特曲"。在行业集中度不断提升的今天，该举措无疑是非常正确之举。