全局策动，谋定未来，舍得酒业一季度营收18.84亿

　　从行业变革方向以及市场竞争格局来看，经济环境与消费趋势的幻变与演进，为酒企的高质量发展提出了新的课题，"抗压增长"、"高质增长"以及"做实做强"等理念愈发成为共识。

　　如此背景下，名酒头部与区域龙头过去两年均在顶层设计上积极调整，在抢抓新机遇点的同时，开始谋划新五年期的攻守之道，特别对于占据竞争优势地位，并处于良性成长阶段的品牌来说，未雨绸缪思维下的前置性投入，以及长期主义理念下的系统性资源调配，就显得尤为重要。

　　作为当前酒业圈的成长标兵，舍得酒业在老酒战略的全局策动下立足未来，针对夯实综合竞争力展开的行动正在有序推进。

　　既定布局，坚定投资

　　舍得酒业发布《关于投资增产扩能项目的公告》，公告称拟投资建设增产扩能项目，该项目预计总投资70.54亿元，规划用地面积约1,774.11亩，建设工期预计为5年；建成后，预计将新增年产原酒约6万吨，新增原酒储能约34.25万吨，年新增制曲产能约5万吨。

　　针对这一项目的实施动因，舍得方面表示是要增强公司原酒产、储能力，提高产品质量，从而更好地保障高质量可持续发展。而舍得酒业在当前阶段启动产能提升工程，正是老酒战略深度推进，同时市场端收获积极反馈后的必然之举。

　　首先，从白酒酿造工艺，特别是浓香白酒的生产规律来看，基于量与质的协调发展历来是白酒企业的重要聚焦点，从过去二十年头部白酒企业的发展轨迹来看，几乎所有企业都在此期间完成了1-2轮产能扩张，进而达到了与当前营销规模与成长速率相匹配的产能现状。

　　又如在这一轮酱酒热中，产能端的布局与投入一直是核心内容，并且直到现在优质酱香基酒的供需仍未平衡，况且在酱酒领域，产能规模与企业地位之间的关联非常紧密。

　　其次，产能规模是提升老酒存量的关键。一直以来，产能和储能的有序提升，是企业源源不断输出老酒的生产，也是消费者持续获得高品质老酒体验的。此次舍得的扩能项目完成后，每年6万吨的原酒产量以及34.25万吨的新增基酒储能，无疑将为老酒战略的深耕提供重要支撑。

　　从目前舍得老酒战略的实施效果来看，无论是品牌端的深化演绎，还是消费者培育端的层层深入，都让以"舍得酒，每一瓶都是老酒"为代表的理念面向全国传递，进而拉动了市场业绩的大幅度提升，亮眼的年报、一季报背后，产销间的平衡势必成舍得酒业要考量的事项。

　　所以，此次产能扩建项目可谓是投资未来、践行老酒战略下的顺势而为，是舍得酒业战略视野和全局发展观的体现，也延续了复星入主后在重要事项上的高效与务实。

　　掌握下个十年的主动权

　　舍得酒业持续的业绩高增长，让其成为当下白酒市场最具确定性的品牌之一，而增产扩能项目的开工建设，则让舍得未来的确定性得以。

　　作为白酒行业中"双品牌战略"施展最为成功的企业之一，舍得酒业在这一轮成长周期中再次展现了强有力的双品牌联动效应。沱牌舍得分别在各自价格段取得显著成绩，深度全国化布局也进一步扩展，目前省外销量已经超过80%，终端扎根成效显著。

　　去年以来，沱牌在终端的强势表现以及经销商数量的增加，为舍得酒业的业绩提供了有力支撑。沱牌作为在大众白酒消费市场有着深厚底蕴的名酒品牌，在销量上呈现可预见的猛增态势。另外随着老酒消费理念的渗透和老酒消费习惯的强化，舍得品牌将愈发强劲，上升周期仍将延续。

　　这一切，都给舍得酒业的产能输出提出了新的考验，企业自然需要谋划与双品牌强势增长相匹配的产能储备，特别在从50亿向100亿跨越的征途中，除了品牌塑造、传播推广、营销升级等要素外，位于产业链上游的产能也是重要组成部分。

　　同时也应该注意到，舍得的增产扩能项目并不仅仅聚焦生产端，在项目规划中还涉及酒业文旅区建设。目前来看，产区价值传递以及差异化的品牌文化输出，是未来中国白酒竞争中的核心内容，要在同质化的竞争环境中脱颖而出，必须要强化与传递自身特殊的资源。

　　射洪沱牌镇作为中国较具辨识度的地理空间，也需要在基于增产扩能的硬实力展示外，进一步加强以产区特色塑造为核心的价值释放，在文化软实力成为下个十年行业宝贵财富的共识下，旨在谋求更高层级发展的舍得酒业，势必要掌握主动权。