方刚：没有挥刀自宫的勇气谈什么转型？

一、警告

传统企业在逐步失去捕捉消费者需求的能力!

快消品在传统营销的打法基本是按照无处不在，方便购买的方式，例如高铺货率+生动化的打法!基于这个逻辑，我们在传统营销里面强调的快消品打法基本是：产品-经销商-终端-消费者的路径!在这个路径里面：需求是固定的，只要瞄准了需求，按照生产组织，渠道招商，铺货促销的程序，最终就会有好的结果!

就传统营销的逻辑而言，传统企业的组织架构已经不能很好的洞察和满足消费者的需求。未来公司的架构，应该是以激发核心消费者群体，将消费者的需求反映在产品中并自发推广的柔性架构。

二、黑锅

当了三十年的猪队友!

1、产能阶段：需求极度旺盛，企业只要解决产能问题，解决规模、成本、效率就够了，从而产生双低产品(低成本、低品质)、温饱型产品足矣!

这个阶段企业重心在厂区，在生产，没有营销概念，最多有销售一说!

2、渠道阶段：特征从大客户流行到横行，后期砍大户，扁平化，到农村去!产能井喷提升后，企业龙头转为销售，客户成了泄洪的管道，甚至会堵塞泄洪的速度，于是从单一管道泄洪变成多管道疏通，要想富，砍大户!

3、终端为王阶段：扁平过后发现问题的根源不在于经销商的数量增加，密度的增加，关键在于终端的覆盖率与统治力，于是产生了以厂家主导的深度分销阶段，轰轰烈烈运动式的导入深度分销系统!

4、消费者阶段(产品阶段)：深度分销到头了，深无可深了，增量驱动没有了，品类增加的空间越来越小了......：消费者回到原点了。

30年里面众多企业幻想有一个神一样的市场部，甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌!现实中：99%的市场部被销售部指责为猪队友!

闭着眼都能满足的需求让市场部功能退化，销售部成了战无不胜的神!猪队友在不得翻身的同时，最苦逼的是只花钱不挣钱，市场部的生存环境是寄生在温饱型品牌横行的时代!也就不得不背黑锅!

三、自宫

干掉你的猪队友，然后再复活强大他!

传统消费品企业转型互联网改造组织最常用做法就是销售部+电商部(电商为商)，这只是传统企业入门级的第一步，加了个新渠道而已!只有市场部改造才是本质的体现，改型后的市场部一定是与电商部一体化，利用线上导流到线下。

很多传统企业恰恰搞反了：市场部重心在销售部，或者本身就是与销售部合体的!这种结构就会不经意的、也是一定会的：用线下传统语境或习惯逻辑去做互联网的事，结果必然是差评如潮!

从前，看一个企业的营销水平可以从一线采集信息：比如：终端表现、办事处管理、业务员状态....今天，看一个企业的活跃与否，更要看市场部!看市场部的职能、结构、人数，费用配比!