核心能力 了解更多有关核心能力的内容
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茅台“十三五”：提升五大战力 助推茅台再造
"十三五"的五年，将是贵州茅台脱胎换骨、打造产业巨舰的关键时期。这一次的转型的核心之一，是进一步全面提升企业在全球化时代的竞争能力。贵州茅台"十三五"规划强调，未来五年，茅台集团将致力打造集团的五大能
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茅台“十三五”规划解读：提升五大战力 助推茅台再造
"十三五"的五年，将是贵州茅台脱胎换骨、打造产业巨舰的关键时期。这一次的转型的核心之一，是进一步全面提升企业在全球化时代的竞争能力。贵州茅台"十三五"规划强调，未来五年，茅台集团将致力打造集团的五大能
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什么是企业核心竞争力？
核心竞争力的概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上提出。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化
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招商外包，魔域还是桃园
一、现状招商外包是近年兴起的一种企业服务的新型业态。招商外包公司主要服务于生产企业与品牌运营企业，服务模式通常是：收取少量策划费，使招商更顺利；自行准备招商工具、招商人员薪酬、招商媒体投资；按照招商回
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白酒投资整合能力强的企业
12年行业不变的主旋律依然是消费的持续升级与渠道的持续碎片化。消费升级与渠道碎片化，为行业整合创造了绝佳的机会窗口。行业最核心的竞争看两个整合：整合渠道与整合核心消费者。白酒商业模式将持续向大厂、小商
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白酒老品牌升路线的布局策略
市场竞争环境的变化、消费者需求的升以及消费生态的变化、营销策略的推陈出新、商业模式的变革、创新等等诸多因素，在多年来白酒行业市场竞争发展的轨迹上，都在驱动着白酒品牌的成长、升。在每个阶段的白酒营销战役
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白酒企业如何打造核心竞争力?
什么是白酒企业的核心竞争力，白酒企业的负责人也各有各的看法。有白酒企业负责人说是"文化"，因为文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进
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名酒发力烟酒店 关酒商什么事？
这是一个怎样的时代?对于酒业的渠道营销来说，答案是什么?在抢占终端的策略下，烟酒店成为各方争夺的焦点，既要数量，更要质量。有人讲，烟酒店背后意味着团购资源，与消费者最直接沟通，产品陈列的曝光度，还有对
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白酒企业如何在新周期构建核心竞争力？
新周期白酒企业核心竞争力构建的三种途径1、"品牌定位+市场细分"构建核心竞争力：江小白曾经红极一时，自2012年上市，从0做起用了短短6年时间完成20亿，江小白的异军突起颠覆了行业认知，江小白的崛起依
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贵州、四川将携手打造世界酱香型白酒产业集群
11月19日，贵州·四川深化交流合作座谈会在贵阳举行。川黔紧紧携手，一口气签署"1+8"个合作协议。其中白酒产业合作方面，两省将共同打造以赤水河流域为核心的世界酱香型白酒产业集群，提升"中国白酒金三角
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场景解决方案是酒庄运营的核心能力
根据我们对于白酒酒庄运营"社群"、"活动"、"场景"与"产品"四个组成的划分，分别对应着"流量"、"内容"、"体验"，以及"销售"四个部分。其中社群是活动开展的基础，活动是场景的统一主题，场景是产品的
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优秀区域经理的自我修养 这9点必须要学会
一个合格的白酒区域经理在其所辖的区域从客户的选择到市场运作，在到业务人员的管理等等方面都需要有过硬的能力，区域经理能力的强弱不仅关系所辖区域的好坏，同时也关系到企业在区域市场内是否能有好的表现，能否给
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洋河“大单品运营”的行业启示与贡献
洋河这个1979年被评为"新八大名酒"之一的老名酒，虽然于同时期与其他名酒企业一样陷于体制之困，却在张雨柏的领导下大刀阔斧的推出"洋河海之蓝"系列大单品，销售额逐年攀升。依靠洋河海之蓝的杰出运营，洋河
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今世缘拟新建物流中心、灌装中心、陶坛酒库
10月7日晚，今世缘(603369)发布公告称，为进一步提升公司优质酒长期储存能力，提升成品酒灌装产能及个性化供应保障能力，提升成品酒集约化立体仓储能力，公司拟投资新建"五万吨陶坛酒库"、"智能化灌装
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解读未来酒业终端发展六大趋势
在过去的"渠道为王"时，绝大多数是对终端资源性投入，靠省级平台商、区域平台商进行运营管理。那么在时代主要是通过资源的投入进行终端的管理，即管理型终端。而现在以茅台、五粮液、郎酒、水井坊、中粮长城等为首
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如何打造酒业连锁核心竞争力?
郑州有大河酒城，有华致酒行，有宅乐送，有酒天地。这种特的酒类连锁销售模式被业内誉为"酒类国美"。但在酒类产品销售大形势不好的情况下，该如何打造酒业连锁的核心竞争力？波尔多酒行是河南较早的推广法国进口红
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打造“超级核心市场”、次高端“超级品牌”，五粮印象的大招是？
"品质上乘，文化底蕴深厚，传统与时尚融合，五粮印象展现了中国白酒文化、品牌自信以及新时代白酒产品的形象。""坚持长期主义、坚持持续投入，将五粮印象打造成为超级大单品是宝酝集团浓香战略的重要目标。"……
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大火的联盟体建设，看各厂家有何妙招
为了更好地实现资源互补和优势共享，在新一轮的渠道抢夺战中，很多酒企选择构建终端联盟体，将核心终端进行有效组建，精细化管理，专项化运作，让各方达成共识，抢抓历史机遇，共享行业发展带来的市场红利，以实现多
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进入“新百亿俱乐部”必须具备那些能力？
时间进入到2017年，白酒行业出现明显的"复苏、回暖"迹象，不少白酒企业都提出了自己的战略目标--剑指百亿。而此时，雄踞于百亿俱乐部的白酒企业不过"茅五洋"三家而已，可以称之为"老百亿俱乐部"，纵观提
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从宜宾酒到邛酒+ 是原产地复兴还是原酒企业抱团取暖？
这个春糖上一个比较响亮的声音就是宜宾酒，在这款具体产品背后承载的是：核心川酒产区宜宾除超级寡头"五粮液"之外，其余企业的抱团取暖!据了解，产品背后依托的是宜宾酒股份有限公司，这也是中国首家区域酒企联盟