如何做好酒店绩效考核 了解更多有关如何做好酒店绩效考核的内容
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燕京啤酒：秉承"六个创新",提升企业竞争力
创新是北京精神的精髓，也是燕京啤酒集团不断发展的灵魂。在30年的发展过程中，燕京啤酒集团一直秉承"六个创新"的理念，即观念创新、机制创新、管理创新、市场创新、科技创新、产品创新，以提升企业核心竞争力。
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河间府酒开始招聘啦！四大岗位等着你！
河间府酒招兵买马大手笔!4大岗位，虚位以待，直招50人，组建"明星梦之队"!基本底薪+绩效考核+业务提成+年终奖!多多福利，大把收入!只要你有才，年薪10万不是梦!岗位一：招商经理招聘数量：10人预计
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白酒代理商如何向酒店推销白酒？
酒店是白酒消费的最终场所，任何级别、档次、规格的酒水万变不离酒店这个"宗"。在白酒厂家注意到酒店终端的重要性之后，酒店已然发展成为各大酒水（不仅白酒、也包括各种啤酒、红酒、牛奶、饮料及其他酒店消费品）
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葡萄酒进口商绩效考核的4个圈套[真实案例分析]
![葡萄酒进口商绩效考核的4个圈套[真实案例分析]](https://www.972229.com/static/assets/images/nopic-5.webp)
绩效这个词汇，2000年之后才流行起来，笔者观察，绩效考核在葡萄酒行业一直没有真正落地过，或者说罕有绩效管理执行得非常到位的公司。先暂且不论绩效的原理，先分析进口葡萄酒行业现状，由于朝阳行业，很多营销
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白酒企业的强大势能源于哪里
白酒企业中高层管理者作为表象上的"遍身罗绮者"，决不可能成为直接的"养蚕人"，因为各个团队与阶层都有着明确的社会分工。那么当"遍身罗绮者"不能作为"养蚕人"直接创造价值，而需要发挥组织杠杆的作用时，他
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四特酒有限责任公司2011年上半年全国营销大会顺利召开
"荣誉属于江西，属于四特，更属于我们四特人！"廖昶董事长慷慨激昂的发言赢得四特所有职工持久热烈的掌声。为进一步拓宽营销渠道，加快市场基础建设，优化营销团队，强化执行意识，超越年度发展目标，促进公司各部
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听卡斯特杨夏寅谈进口红酒如何转型
近日，在成都希尔顿酒店召开了以"2016酒业经销商转型之道"为主题的论坛。上海卡斯特酒业有限公司副总经理杨夏寅做了关于"打造进口葡萄酒新模式"的演讲。杨夏寅说道："早在九十年代末期，就有国内知名的高端
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泸州：带动江阳2010年经济发展的龙头 江阳酒业香溢四方
2010年，在科学发展观的指导下，江阳酒业继续以强劲的发展势头诠释着产业优势：一季度实现开门红，四月即实现任务过半，五月实现同比翻番，七月完成全年目标任务。始终保持着带动江阳经济高速发展的龙头地位。1
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进口葡萄酒营销如何转型？听听卡斯特杨夏寅的观点！
今日上午，在成都希尔顿酒店召开了以"2016酒业经销商转型之道"为主题的论坛。上海卡斯特酒业有限公司副总经理杨夏寅做了关于"打造进口葡萄酒新模式"的演讲。杨夏寅说道："早在九十年代末期，就有国内知名的
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重大利好！泸州老窖改革高管薪酬机制
4月29日晚间，泸州老窖发布了一则公告--《泸州老窖股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法》(以下简称"办法")，引发行业人士的广泛关注和热议。01为何发布该"办法"?泸州老窖表示：一，打造以经营
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"中原人力资源经理人沙龙"金星啤酒集团圆满举行
日前，"郑州最早、最专业的人才招聘网站"天基人才网和"中原高端职业培训旗舰、中原最具影响力专业化管理教育及顾问咨询机构"河南凯若管理培训中心联合发起的"中原人力资源经理人沙龙"首期"走进名企"活动在河
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读懂白酒销售渠道6大转变 在变化中抓住机遇
从2012年开始，国家对三公消费实施严控，基于消费和政商交往连带消费的高端、中高端白酒遭遇滑铁卢。一时间各路专家纷纷撰文，解析白酒黄金十年走向白银时代的原因：有的认为是调控的结果、有的认为是产业发展的
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经销商如何才能有效做好新品市场推广
对于大部分经销商来说，选个好产品如同选好女婿一样难，由于竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，如何才能在"乱花渐欲迷人眼"的产品群中选择一款适于自己经营的产品，成了众多商家的难题，现在酒类企业的竞争是"
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古井贡酒发布2016年年度报告 一季度破20亿
4月27日下午，安徽古井贡酒股份有限公司(以下简称古井)发布2016年年度报告。据报告显示，2016年古井实现营业收入60.17亿元，同比上升14.54%;利润总额11.51亿元，同比上升19.09%
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后疫情时代 区域酒企必须完成的4个转变
最近几年，酱香热持续升温。跨入2020年，无论是全国名品酱酒企业还是区域明星酱酒企业都在憋足马力，准备在新的一年继续拼争，希望在酱酒领域继续"开疆拓土"。然而，突如其来的疫情，给市场带来了巨大挑战，也
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汾酒集团三五年内要在全国打一场“百团大战”
10月11日上午，汾酒集团集团在重庆融汇丽苼酒店举行了以"变革、创新、再出发"为主题的经销商大会。记者应邀参加了本次经销商大会。对于这次会议的报道，记者认为，不妨以"再出发"这个核心来展开分析。分析的
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等了好久终于等到今天！中秋节该如何巧妙“压货”？
临近中秋节，白酒销售旺季经销商该如何巧妙"压货"?其实，压货是一种普遍的现象，对于销售来说是天经地义的事情，只要销售存在，压货就不可避免。酒类企业的市场竞争本质上还是渠道的竞争，压货是竞争的需要。关键
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优秀白酒经销商是怎样炼成的？勇闯五大关！
目前，中国经销商90%以上属于个体经营，真正具有健全管理体系、专业操作流程的经销商并不多见，其中"夫妻店""兄弟店"比比皆是，管理水平也是参差不齐，随机管理，多头管理，分工不清，责权不明的现象到处可见
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“红色文化”统领 “四大法宝”护航 ——浅析古贝春稳健发展的核心要素
众所周知，作为鲁酒知名企业之一的古贝春集团有限公司，是一家文化特色显明、品牌影响广泛、注重以质取胜的老牌白酒企业，在长达70年的历程中积累了丰富的从业与发展经验，特别是近20年以来销售收入已连续保持稳
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武陵一款单品在常德卖到1.7亿，老名酒“破圈”怎么玩？
在过去的20年里，白酒行业的趋势周期与中国宏观经济的产能周期如影相随，二者之间呈现出强烈的相关性。白酒经历了2013年之后的深度调整期，自2017年开始触底反弹，中国酒业也开始持续上行，未来几年，笔者