泸州老窖集团尝试转变分红方式

　　转型是一个永恒的主题，可是采用怎样的管理创新方式来实现转型也是一大挑战。泸州老窖集团最近在重庆试点成立了一个全经销商持股的股份有限公司，张良正在思考的是分红方式要怎么转变，更好地调动积极性呢?他尝试将分红的权利变成两种分红权，资金分红权和贡献率分红权。

　　比如在整个1亿股本金的公司中投资100万，如果实现了1000万的利润，那么在这1000万的可分配利润当中30%和资金投入挂钩的分红，也就是说有300万以此分配。剩下的700万用作贡献率分红，如果在今年实现了1个亿的销售中贡献了10%，就可分得70万。张良希望用这种方式更好地调动经销商的积极性，寻求营销突破。

　　上海交通大学安泰经济与管理学院院长周林也认同这一观点，"每一代管理者做企业都要有一个长远的观念，要看长远的目标，然后根据环境不同来改变企业的战略"，然而他发现，中国很多企业家还是喜欢短、平、快，看到哪里赚钱，就马上进入这个领域。

　　"企业应该真正地思考如何在自己的领域和希望涉足的领域长期生存发展。"周林说，除了原来有的经济资源和优势之外，企业家们可以创造新的资源和新的产业形态，提升企业质量。